Todo empleado lo busca para mejorar su salario

Aumento de sueldo

Por desgracia, sólo el 61% de los empleados se sienten apreciados en el trabajo. Muchas empresas recurren a la retribución para que los empleados se sientan apreciados y se queden, pero aunque el 80% de los empresarios creen que los empleados se van por un salario más alto, sólo el 12% de ellos lo hace realmente. Estudios mundiales revelan que el 79% de las personas que abandonan su trabajo citan la «falta de aprecio» como motivo para dejarlo.

La valoración de los empleados en el lugar de trabajo comienza con un simple cambio de mentalidad. Y, aunque es fácil que muchos líderes caigan en el mal hábito de corregir sólo los comportamientos negativos, los mejores líderes buscan activamente ver el cambio positivo que hace su gente. Dar reconocimiento no tiene que ser difícil, es el simple hecho de notar lo bueno que la gente está haciendo en el trabajo. Preste atención a lo que sus empleados hacen día a día. Da las gracias, observa el buen trabajo y dalo a conocer, y celebra el éxito para crear una cultura de trabajo más positiva. El reconocimiento de los líderes puede ser algo poderoso.

El reconocimiento de los empleados se produce cuando los líderes se preocupan de verdad por lo que piensan los empleados. Cuando se pregunta a los empleados por sus ideas, no sólo se obtiene una perspectiva, una visión y, posiblemente, soluciones, sino que también se descubre cómo se siente ese empleado respecto a su papel.  Pida su opinión a menudo. Comunica que ves a tus empleados como autoridades en sus funciones. Anima a otros a acudir a tus empleados como expertos en la materia. Sus empleados se sentirán valorados al saber que usted y los demás quieren escuchar sus perspicaces opiniones y pensamientos.

Remuneración basada en el rendimiento

La gama salarial es el rango de pago establecido por los empleadores para pagar a los empleados que realizan un trabajo o función particular. La gama salarial suele tener un salario mínimo, un salario máximo y una serie de oportunidades de aumento salarial de rango medio.

La gama salarial debe reflejar las necesidades del empleador, como el solapamiento de las gamas salariales que permita el desarrollo de la carrera y los aumentos salariales sin necesidad de promoción en cada nivel. También considera el porcentaje de aumento que la organización ofrecerá a un empleado por un ascenso.

El rango salarial para los puestos de nivel ejecutivo suele ser el más amplio. La gama salarial de los puestos de nivel inferior suele ser la más reducida. Siempre hay más flexibilidad en el rango salarial con respecto a los líderes de alto nivel porque sus decisiones tienen un impacto en la línea de fondo y tienen un efecto importante en toda la organización.

La banda salarial también se ve afectada por otros factores demográficos y de mercado. Estos factores incluyen el número de personas disponibles para realizar un trabajo específico en la región del empleador, la competencia por empleados con las habilidades y la educación necesarias, y la disponibilidad de puestos de trabajo.

Lo que motiva a los empleados

En 1935, el Congreso aprobó la Ley Nacional de Relaciones Laborales («NLRA»), dejando claro que la política de Estados Unidos es fomentar la negociación colectiva protegiendo la plena libertad de asociación de los trabajadores. La NLRA protege la democracia en el lugar de trabajo proporcionando a los empleados de los centros de trabajo del sector privado el derecho fundamental a buscar mejores condiciones de trabajo y la designación de una representación sin temor a represalias.

Sección 1.[§151. La negación por parte de algunos empleadores del derecho de los empleados a organizarse y la negativa por parte de algunos empleadores a aceptar el procedimiento de negociación colectiva conducen a huelgas y otras formas de conflicto o malestar industrial, que tienen la intención o el efecto necesario de sobrecargar u obstruir el comercio al (a) perjudicar la eficiencia, la seguridad o el funcionamiento de los instrumentos de comercio; (b) que se produzcan en la corriente de comercio; (c) que afecten, restrinjan o controlen materialmente el flujo de materias primas o de bienes manufacturados o procesados desde o hacia los canales de comercio, o los precios de dichos materiales o bienes en el comercio; o (d) que causen una disminución del empleo y de los salarios en un volumen tal que perjudique o perturbe sustancialmente el mercado de bienes que fluyen desde o hacia los canales de comercio.

Ejemplos de satisfacción laboral

Los beneficios de los empleados son la compensación indirecta y no monetaria que se paga a un empleado. Estos beneficios se dan a los empleados por encima de sus sueldos y salarios. También se denominan beneficios complementarios que se ofrecen para atraer y retener a los empleados.

La satisfacción en el trabajo está directamente relacionada con la satisfacción de los empleados. Ignorar la satisfacción de los empleados acabará provocando una disminución del compromiso. De este modo, se produce una falta de motivación, de eficiencia y, finalmente, de productividad.

La organización paga cantidades específicas de dinero para cubrir la atención médica de un empleado. Entre ellas se encuentran los seguros de accidentes, invalidez, muerte súbita y desmembramiento. Otros tipos de atención médica son las revisiones dentales, los exámenes biométricos, etc.

El empresario paga el salario del trabajador si éste queda incapacitado o no puede trabajar. La empresa puede ofrecer un seguro de incapacidad a corto o largo plazo en función de las necesidades del trabajador.

Las organizaciones que ofrecen a los empleados el pago de sus gastos de educación son una excelente idea de beneficios para los empleados. Los empleados tienen que pagar por su cuenta antes de realizar un curso. Pero una vez superado el sistema, el empresario decide pagar una parte o la totalidad del curso.