Sueldos e indemnizaciones
Pagamos a los empleados según las tarifas anuales o por hora de la clasificación de su puesto. Pagamos a los profesores, asistentes educativos e instructores de lenguas aborígenes según sus calificaciones y años de experiencia docente.
Para compensar el mayor coste de la vida fuera de Whitehorse, proporcionamos a los empleados que trabajan en las comunidades rurales una asignación comunitaria. La cuantía depende de varios factores, entre ellos la distancia a nuestra sede central. Si los empleados reciben alojamiento y comida gratis, no tienen derecho a la asignación comunitaria.
Significado de la asignación lingüística
Una prestación es un bien o un servicio que usted da, o hace que un tercero dé, a su empleado, como el uso gratuito de una propiedad suya. Una prestación incluye una asignación o un reembolso de un gasto personal del empleado.
Una asignación o un anticipo es cualquier cantidad periódica o a tanto alzado que usted paga a su empleado, además de su sueldo o salario, para ayudarle a pagar determinados gastos previstos sin que tenga que sufragarlos. Una indemnización o un anticipo es:
Un reembolso es una cantidad que usted paga a su empleado para reembolsar los gastos en los que ha incurrido durante el desempeño de sus funciones. El empleado tiene que llevar los registros adecuados (recibos detallados) para justificar los gastos y entregárselos a usted.
El hecho de que una prestación esté sujeta a impuestos depende de si un empleado o directivo recibe una ventaja económica que pueda medirse en dinero y de si esa persona es la principal beneficiaria de la prestación.
El valor de una prestación suele ser su valor justo de mercado (FMV). En general, se trata de la cantidad que el empleado habría tenido que pagar por la misma prestación, en las mismas circunstancias, si no existiera una relación empleador-empleado.
Información adicional
También queremos animar a quienes dirigen organizaciones sin ánimo de lucro con empleados a que reconozcan que las organizaciones sin ánimo de lucro compiten con los lugares de trabajo con ánimo de lucro por trabajadores con talento, por lo que establecer el nivel adecuado de compensación puede marcar la diferencia entre atraer y retener a empleados cualificados o, por el contrario, sufrir una alta rotación y/o no poder retener a los empleados con talento. Aunque es otro mito que «los buenos beneficios compensan la baja remuneración», los beneficios generosos son definitivamente un factor importante en la contratación de empleados con talento.
Las organizaciones benéficas exentas de impuestos, al igual que el resto de empleadores, están obligadas a cumplir las leyes federales y estatales sobre salarios y horarios que exigen a los empleadores pagar el salario mínimo. En el extremo superior, la compensación debe ser «razonable» y no «excesiva», lo cual es un requisito fundamental para mantener la exención fiscal. Resulta útil saber cuál es la «tarifa vigente» cuando se contrata a un nuevo miembro del personal, revisando los «datos de comparación»: información sobre salarios y beneficios de otras organizaciones sin ánimo de lucro de la misma zona geográfica o de una similar, con un presupuesto y una misión similares. Muchas asociaciones estatales de organizaciones sin ánimo de lucro recopilan información sobre salarios y beneficios a través de encuestas periódicas, y elaboran informes específicos para cada estado que permiten comparar la remuneración de organizaciones similares, por puestos de trabajo/responsabilidades. Estos datos pueden ser gratuitos para los miembros como beneficio de la membresía en una asociación estatal de organizaciones sin fines de lucro. También hay encuestas nacionales sobre retribución que se pueden comprar.
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Los sacrificios extremos que pedimos a los trabajadores de primera línea exigen una respuesta inmediata para reconocer los riesgos a los que se enfrentan por el simple hecho de presentarse a realizar trabajos como el de recoger las compras, limpiar las habitaciones de los hospitales, conducir autobuses y ambulancias, y tratar a pacientes en estado crítico. Les debemos un cambio de política urgente para garantizar que reciban la remuneración por riesgo exigida por el gobierno federal, además de estrictas medidas de seguridad y equipos de protección personal (EPP) que les protejan del coronavirus.
«Creo que un aumento de sueldo sería maravilloso porque no creo que entiendan el peaje que supone en nuestras vidas», dijo Courtney Meadows, una cajera de supermercado de 37 años en Beckley, W.Va. «No ven el pánico en las caras de la gente».
Con poca seguridad económica, muchos de los trabajadores que entrevisté sienten que no tienen más remedio que seguir trabajando, y los peligros repentinos de sus puestos de trabajo eran lo más importante. Casi todos los trabajadores de primera línea que entrevisté dijeron que temían exponer a sus seres queridos al virus.